RÉFÉRENTIEL DE COMPÉTENCES
Par Formation - Catalogue WTMF-Conseil
WTMF-Conseil - Organisme de Formation
N° Déclaration d'activité : 11756041175 | Certifié Qualiopi
POWER BI DÉBUTANT (14h)
| N° | Compétence | Niveau visé | Critères d'évaluation | Modalités d'évaluation |
|---|---|---|---|---|
| C1 | Connecter et importer des données Savoir se connecter à différentes sources de données et importer des tableaux |
Maîtrise | • Connexion réussie à 3 sources différentes • Import sans erreur • Données exploitables |
Exercice pratique + QCM |
| C2 | Nettoyer et transformer les données Utiliser Power Query pour préparer les données |
Opérationnel | • Suppression colonnes inutiles • Correction des types • Gestion des doublons |
Cas pratique |
| C3 | Créer un modèle de données Établir les relations entre les tables |
Maîtrise | • Relations correctes • Cardinalités appropriées • Modèle optimisé |
Projet fil rouge |
| C4 | Créer des visualisations de base Graphiques, tableaux, cartes |
Maîtrise | • 5 types de visuels minimum • Lisibilité et pertinence • Interactivité |
Portfolio de visuels |
| C5 | Construire un tableau de bord Assembler les visuels en dashboard cohérent |
Opérationnel | • Organisation logique • Navigation intuitive • Design professionnel |
Projet final |
BUSINESS BOOSTER 360 (35h)
| N° | Compétence | Niveau visé | Critères d'évaluation | Modalités d'évaluation |
|---|---|---|---|---|
| BB1 | Définir sa stratégie d'entreprise Vision, mission, positionnement concurrentiel |
Expert | • Plan stratégique cohérent • Analyse concurrentielle • Objectifs SMART |
Business Plan + présentation |
| BB2 | Maîtriser la gestion financière Budgets, trésorerie, indicateurs financiers |
Maîtrise | • Tableaux de bord financiers • Prévisions fiables • Analyse des écarts |
Étude de cas + Excel |
| BB3 | Optimiser l'organisation Processus, délégation, outils de gestion |
Opérationnel | • Processus documentés • Outils mis en place • Délégation effective |
Plan d'organisation |
| BB4 | Développer son leadership Communication, motivation, gestion d'équipe |
Maîtrise | • Style de leadership défini • Plan de communication • Outils de motivation |
Jeu de rôles + autoévaluation |
| BB5 | Piloter la croissance KPI, tableaux de bord, amélioration continue |
Expert | • Dashboard opérationnel • KPI pertinents • Plan d'amélioration |
Tableau de bord personnalisé |
ÉCHELLE DES NIVEAUX DE COMPÉTENCE
🟥 SENSIBILISATION
Connaissance générale du domaine. Capable de comprendre les concepts de base.
🟨 OPÉRATIONNEL
Capable d'appliquer les méthodes dans des situations courantes avec un encadrement.
🟩 MAÎTRISE
Autonome dans la mise en œuvre. Capable de former d'autres personnes.
🟦 EXPERT
Référent du domaine. Capable d'innover et d'adapter aux contextes complexes.
MODALITÉS D'ÉVALUATION DÉTAILLÉES
Évaluations théoriques
- QCM : 20 questions minimum
- Questions ouvertes : Analyse et synthèse
- Étude de cas : Application des concepts
- Seuil de validation : 70% minimum
Évaluations pratiques
- Exercices dirigés : Pas à pas
- Cas pratiques : Situations réelles
- Projets : Réalisations complètes
- Présentations : Restitution orale
Évaluations comportementales
- Jeux de rôles : Mise en situation
- Travail en équipe : Collaboration
- Auto-évaluation : Réflexivité
- Peer-review : Évaluation par les pairs